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新医改背景下医院行政管理人员素质要求与提升对策

作者【佚名】   来源【道义亚美游网】   发布时间【2019-01-30 15:48:17】   点击量【

  【摘要】在现代医疗服务体系中,医院行政管理工作占据着十分重要的地位,通过创新优化医院行政管理,培养医院行政管理人才队伍,是提升医院综合管理水平的重要保障。在医院行政管理制度构建工作实践中,由于理念与模式的问题,行政管理体系仍存在诸多问题。本文探索医院行政管理工作的创新策略,提升人员素质,以期指导新医改下现代医院行政管理工作的理论研究与实践。


  【关键词】新医改;医院;行政管理;人员素质


  随着中国特色医疗系统的推进,在医疗工作体系中,医院行政管理是重要的管理服务环节,在开展管理实践中,仍存在一定的问题,特别是人员素质问题,进一步践行科学化管理与服务理念,对于提升医院综合管理效能具有十分重要的意义。


  一、新時期医院行政管理存在的共性问题


  随着医疗社会的快速发展,社会多元化思想的不断涌现,对传统医院行政管理工作也提出了新的要求和挑战。在医院行政管理实践与制度完善过程中,普遍存在人员理念滞后和模式缺乏创新的问题,制约了医院综合管理效能的提升。深入分析医院行政管理存在的问题,是进行工作体系创新的前提条件。首先,医院行政管理工作缺乏制度上的优化设计,规则体系没有完全建立起来,仍存在很多管理上的漏洞及基础不牢的问题。其次,医院行政管理不适应新时代发展要求,没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展,存在一定的滞后性。再次,医院行政管理缺乏强有力的人才支撑,存在专业化人才缺失的问题。


  二、新医改给医院行政管理人员培养提出的要求


  随着我国医疗制度的快速发展,我国医疗体系进入新阶段,对于传统行政人员结构提出了新的要求和挑战。在新医改背景下,医疗机构不断提档升级,通过淘汰落后,实现医疗机构的不断优化,在这样的背景下,传统行政人员培养模式已经无法满足新医改的要求。随着医疗机构的变化,对行政管理人才提出了更高的要求,一般来看,要求行政管理人才具有较高的技能,通过优化人才培养结构,培养更多高素质人才,进而适应医疗发展需求。在这样的背景下,不管对于现代医院教育还是医院人才培养体系来说,既面临着较大的冲击和挑战,同时其中也蕴含着机会,通过创新行政管理人才培养机制,构建现代人才培养体系,可以实现医疗人才培养工作效能的提升,为社会输送更多的医疗专业管理人才,推动我国医疗结构不断优化。


  三、新医改背景下提升行政管理人员素质的有效策略


  (一)打造医院行政管理专业人才梯队。在现代医院行政管理制度建设与人才选拔体系中,普遍存在标准不明确、分工不明确的问题,这也是导致管理工作效能不高的主要原因,工作缺乏专业性。在现代发展背景下,要想提升医院行政管理的专业化水平,必须依托专业化的人才梯队。一方面,在人才引进上,医院要注重相应管理服务人员的招聘,除了专业技能外,还要对服务意识与道德水准进行严格考核,通过打造高水平的人才队伍,提升管理效能。另一方面,医院要注重对现有人才的培养,针对行政管理专业化不足的问题,要注重相关人员理论素养和专业素养的培养。有条件的医院要积极走出去,到先进地方去深入学习,借鉴先进的管理模式,结合自身情况进行有针对性的改良,提高管理综合效果。


  (二)注重行政管理人员信息技能培养。在新医改背景下构建管理人才机制建设,不能忽视当代信息技术发展给传统工作带来的冲击和机遇。在行政管理人才培养实践中,要充分利用现代信息技术,特别是移动互联网信息技术,通过资源的有效整合,通过大数据分析等方式,有效了解工作需求,提升工作的针对性和实效性,有效地进行信息化变革,引领传统工作体系的优化,提升综合工作效能,进而适应新医改发展需求,提升行政管理人才工作总额和质量。可以这样讲,现代医院行政管理人才机制建设工作的优化,离不开信息技术的支撑作用,有待深入探索。


  (三)构建科学的医院行政管理人才体系。在新医改背景下,行政管理人才机制建设正在摆脱传统的粗放式模式,提升工作的精细化、科学化水平,提升工作的科学水平,是构建现代工作格局的基础和保障,有助于提升综合工作效能。不管是在行政工作实施还是工作规划过程中,都要统筹规划、通盘考虑,结合工作实践,提升管理人才培养的科学性,利用现代工作理念引领传统工作发展,提高人才培养综合水平,适应现代医疗社会发展需求,发挥人才的基础支撑作用。在实践中,如何寻求科学化工作路径,是摆在管理人才机制建设面前的一个重要问题,有待进一步创新,推动工作格局不断优化。基于此,要通过多元化的刺激方式,激发职工工作的内心自觉,实现内心的有效驱动,提升自身的创造性。


  四、结语


  综上所述,在开展医院行政管理实践中,要综合运用多元化管理模式,提升行政管理人员综合素质,构建现代管理制度体系,适应新时代的发展。作为医院行政管理人员,要充分借鉴先进医院的做法和经验,有针对性地进行整合利用,提升自身综合管理效能,发挥制度优势,满足医院行政管理工作发展的新形势和新要求。


  【参考文献】


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  [2]陈富强,张福泉,胡冰水,等。医院青年行政管理人员职业发展规划的探讨及实践[J].中国医院,2013(4):63-66.


  [3]宋寅初。绩效管理在医院行政人员管理方面的实用性[J].养生保健指南,2017(18):188.


  [4]王婕。新医改形式下医院思想政治工作的重要性[J].魅力中国,2017(24):14.




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