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3篇水利工程管理毕业亚美游范文优选

作者【佚名】   来源【道义亚美游网】   发布时间【2018-03-03 22:54:17】   点击量【

  水利工程管理毕业亚美游范文一


  亚美游题目:论小型农田水利工程建设和管理


  [摘 要]在农业生产中,小型农田水利工程发挥着重要的作用。为了充分挖掘小型农田水利工程的价值,使其更好地服务于农业生产,需要采取措施提高小型农田水利工程的施工质量。基于此,文章从小型农田水利工程建设和管理的角度进行阐述,通过分析小型农田水利工程建设存在的问题,并提出小型农田水利工程建设和管理的具体措施,为组织开展小型农田水利工程建设和管理工作提供参考。


  [关键词]水利工程建设;水利工程管理;小型农田水利工程


  我国作为农业大国,在发展农业的过程中,小型农田水利工程发挥着重要的作用,可以说小型农田水利工程是确保农业可持续发展的基础,同时在遭遇恶劣洪涝、干旱等气候条件时,将会大大降低自然灾害给人民群众带来的损失。与其他农田水利工程相比,小型农田水利工程数量多、形式复杂,所以要做好小型农田水利工程设施管护工作,使其充分发挥经济效益,进而在一定程度上确保人民群众生产生活顺利进行。


  1 小型农田水利工程建设存在的问题


  在农业生产中,所谓小型农田水利工程是指为解决当地的灌溉、人畜饮水,进而修建的农田水利设施,例如小型水库、蓄水池、水窖等。我国是一个农业大国,同时也是一个人口大国,在小型农田水利工程建设方面存在一些问题,主要表现为:


  (1)小型农田水利工程建设存在盲目性、随意性,进而难以统筹工程技术、合理开发、社会经济效益等诸多因素之间的协调性,比较典型的诸如小型水库灌溉涵管漏水问题,在没有经过专家、技术人员核实的情况下,盲目维修,不仅没有解决漏水问题,反而引发枯水期缺水,雨水期出现水灾的现象。


  (2)重复建设、烂尾等现象严重。在市场经济环境下,村与村之间各自为政,为了本村需要,各自修建小型农田水利工程,导致重复建设严重,同时一些村子,由于资金有限,在修建小型农田水利工程时出现烂尾现象,不仅浪费了大量的人力、物力、财力,更重要的是影响了小型农田水利工程的社会效益,进而难以充分发挥小型农田水利工程的作用。


  (3)管理粗放、建设标准偏低。在我国,由于区域经济发展不平衡,一些經济落后的地区,由于缺少资金,导致一些小型农田水利设施普遍低于建设标准,并且投入运行后,管理较为粗放,在这种情况下,导致小型农田水利设施在没有达到设计使用寿命时,过早失去使用价值,进而在一定程度上造成资产的流失与浪费。


  (4)小型农田水利工程建设进度慢,维护不及时。在我国,受计划经济体制的影响和制约,小型农田水利工程普遍存在监管机制不完善等问题,无形中人为拖延工程建设进度,进而严重影响农业生产和日常生活的正常进行,例如,一些村民集资兴建小型水库,由于施工管理不规范,监理制度不健全,进一步拖延建设进度。


  2 对小型农田水利工程建设和管理的具体措施


  在市场经济环境下,为了充分发挥小型农田水利工程的使用价值,需要对小型农田水利工程加强管理。


  (1)建立健全管理机制,提高小型农田水利工程建设的管理水平。在我国,小型农田水利工程涉及的内容非常广泛,在这种情况下,对其进行统一管理,合理规划,需要由政府相关部门制定管理机制,按照申请--施工--验收的流程对小型农田水利工程建设进行管理。同时,对小型农田水利工程进行广泛宣传,一方面防止小型农田水利工程遭受洪水等自然灾害的侵袭,另一方面防止人为破坏。与其他工程项目相比,小型农田水利工程是一项重要的惠农基础设施,每个环节都非常重要,所以一定要保证工程配套设施的建设质量,例如小型水库的泄洪口等。


  (2)在小型农田水利工程施工中,严格遵守设计资质制度、工程招投标制度。首先,设计资质制度,根据小型农田水利工程的实际情况,建立完善的资质认证制度,利用设计资质的标尺,选择相应的设计单位,进而在一定程度上防止无资质的单位或者通过不正当渠道获取小型农田水利工程设计权力的行为,所有使用的设计图纸必须加盖资质证章。凡是通过审批的小型农田水利工程项目,一律由政府行政主管部门采用招投标的方式遴选优质的施工单位。在招投标过程中,选择3家以上有施工准入证的施工单位,按照设计工程项目的实际情况进行投标。借助招投标制度和市场竞争机制,对小型农田水利工程施工进行规范管理,从根本上遏制腐败现象,最大限度确保小型农田水利工程施工质量。


  (3)小型农田水利工程设施管理,借助登记在册的方式对小型水利工程设施进行管理。通过绘制工程分布图,对小型农田水利工程进行分类排列,针对重点小型农田水利工程安排专人实施重点管理,全面贯彻落实目标责任制,进而在一定程度上确保现有小型农田水利设施管理的安全性。


  (4)设置专项资金,对小型农田水利工程进行维修养护。对于地方政府来说,结合小型农田水利工程的实际情况,综合分析受益面积和各地的情况,按照市场化原则,向受益者、受益单位收取一定的费用,成立水利发展基金等,用于小型农田水利工程的日常维护与保养。


  (5)推广技术、培养人才。与其他工程项目相比,小型农田水利工程的效益不明显,因此,在建设规划小型农田水利工程的过程中,需要立足长远。对此,水利部门通过派出去、请进来的方式,针对小型农田水利工程管理人员的日常业务进行教育和培训,进而在一定程度上帮助其提升业务水平。同时,做好小型农田水利工程建设中新技术的推广工作,让小型农田水利工程建设符合时代发展节奏,充分发挥现有、在建甚至规划中的小型农田水利工程项目的效益。


  (6)建立小型农田水利工程竣工验收备案制度,以及相应的奖惩制度。在小型农田水利工程项目竣工后,建设单位需要向上级行政主管部门提交竣工报告,并申请验收。对于当地相关管理部门来说,需要根据竣工报告、施工资料等,组织相关单位(设计、质监等)的技术人员联合建设单位与施工单位,全面验收小型农田水利工程项目,在对所建工程进行验收的过程中,一般按照听取报告、资料查询、实体检测、细查局部等流程进行质量验收,同时对所验项目给出综合性的评定意见。如果工程未经验收,在这种情况下,不准交付使用,以及结算剩余工程款项等。


  另外,对小型农田水利工程建设加强管理,在施工过程中,严格遵守建设程序,以此确保工程施工质量。必要的情况下,可以组织年内新建小型农田水利工程项目进行评优活动,对优质的工程项目进行奖励,并对这些优质工程项目进行大力宣传,进而在全社会营造重视质量的良好社会氛围。针对施工中没有遵守建设程序的施工单位,按照有关法律法规,交由相应的部门进行处理,同时进行通报批评和备案。在验收过程中,发现施工质量不合格,或者存在豆腐渣工程等,要给予严厉打击,从根本上确保小型农田水利工程的施工质量。


  3 结论


  随着经济的发展、科学技术的进步,要充分发挥小型农田水利工程的作用,需要质量作基础,在这种情况下,需要建立一套完善的质量监管体系,对小型农田水利工程建设质量进行监管,防止出现面子工程、豆腐渣工程等,最大限度确保小型农田水利工程施工质量。同时,对小型农田水利工程加强后期维修、养护等管理,确保小型农田水利工程正常运行,充分发挥其经济效益和社会效益,使得小型农田水利工程造福于民。


  [参考文献]


  [1] 罗云团.湘西自治州小型农田水利工程建设与管理体制的对策和建议[J].湖南水利水电,2008(12).


  [2] 罗宏志.小型农田水利工程建设和管理改革存在的问题及防治对策[J].农业科技与信息,2009(11).


  [3] 温立平.小型农田水利工程的公益性探讨--民间资金建设农田水利工程案例的分析[J].中国农村水利水电,2007(06).



  水利工程管理毕业亚美游范文二


  亚美游题目:探讨水利工程施工管理特点及创新


  随着科学技术的不断发展,我国工农业生产得到了进一步的发展,因此对水利工程项目也提出更高的要求,不仅要求其能够有效的缓解自然灾害,同时在某种程度上要提高对工农业生产的条件支持。当前,我国的水利施工项目虽然在很大程度上对生产生活具有重要的意义,但是由于工程建设本身项目巨大,且耗时较长,因而在管理上也存在一些问题。管理不善,很容易造成水利工程施工过程的环境污染、工程超标、质量不合格、或者工期延误等问题。因此,需要不断加强对水利工程项目的施工要求,加强对施工项目的现场管理工作,在控制成本的基础上,尽可能的保障工程项目质量。


  1水利工程施工的管理特点分析


  由于水利工程施工的项目管理比较复杂,而且存在多种变量因素,因此在施工过程中,要充分了解当前水利工程的基本要素,深入分析施工过程的基本特点和规律,才能有效的将工程项目控制在可控的范围内,加强对施工项目的基础管理,通过建立风险控制机制,创新管理方式,不断加强水利施工的整体效益。


  1.1水利工程施工具有一定的复杂性


  水利工程的现场管理相对来说比较復杂,由于项目内容较多,人员较多,其管理的标准存在不统一性,因此造成了现场管理的相对紊乱,在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性,很多管理领域相互交叉,面宽量广,因此在管理上具有很大的困难,再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多,更加形成了施工管理过程的复杂性。


  1.2水利施工管理具有一定的不确定性


  由于水利施工工程的工期较长,占地面积较大,且人员较多,就造成了施工管理在时间、空间和成本上投入较大,在不同的时间阶段,水利施工会面临不同的问题,在夏季施工和冬季施工可能问题不一样,不同的施工团队进行施工其管理方式又不一样,因此,在整个项目中,需要针对不同阶段的过程特点,来有效的调配管理工作,通过多种工种的协作配合,对施工人员进行安全有效的管理,尽量控制工程风险,并通过合理的手段对不同时期的工程内容进行技术要求,强化管理工作。另外,由于水利施工过程设计的范围比较广,因此也存在很多的不确定性,就需要施工管理团队加强对现场管理工作的稳定性思考,深入剖析水利工程的不确定因素,将其中的人为因素进行分析,不断提高施工人员的管理素质和技术技能;加强对自然因素和社会因素的不可变量分析,对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格的分析。


  1.3水利施工管理还具有一定的特殊性


  水利施工工程管理具有的特殊性,跟其项目特点有很大的关系。水利工程的周期比较长,范围比较广,一般都会建立在山区或者比较荒凉的偏远地区,交通不便利,生活条件不好,对外界的联系相对来说比较少,因此需要建立一定的基础设施,从而保障整个工程项目的稳定性,所以说其管理特点具有特殊性,前期准备和建设的时间比较长。


  2水利工程施工管理的重要性


  水利施工建设利国利民,有利于我国的生产生活的基本建设,同时也是有效保障我国社会稳定、国民经济发展的重要基础,因此做好水利建设管理工作意义重大。在日常的项目管理中,需要不断的创新管理手段和方式,提高整体管理水平,同时提高工程质量管理。从施工责任和监督运作等方面同时加强,对管理方式进行全面改进创新,保障水利工程管理应该发挥的积极作用。


  而其重要性的另一表现在于,水利工程的创新管理是保障整个项目工程按质按量完成的基础。在水利施工项目中,施工管理的重要性还体现在其管理内容庞大,需要整个项目的正常有效进行是基础保障。专业的工程项目管理是确保项目有序进行的基础,对于项目的采购、施工、技术、安全、风险、人员和成本的管理等,都是水利工程项目管理的基本内容,需要管理层强化对项目的质量管理,加强管理团队的基础建设,保障施工管理的健康有序稳定进行。


  3水利工程施工管理存在的主要问题分析


  3.1缺乏完善的管理机制


  在水利工程施工管理中,健全的管理机制几乎很少,大部分的承包商或者管理者都是对日常基础的项目进行管理,按照自己的经验对项目进行随机处理,但是很难建立其完善的管理机制,对整个项目的风险和管理问题进行提前预警,缺乏创新意识,在管理上出现问题解决问题,而很少思考避免问题发生可能。


  3.2缺乏创新管理意识


  一般来说,水利施工企业要求其丰富的经验和阅历,因而大多的项目管理方年龄结构都偏大,特别是管理层,因此对创新本身缺乏一定的追求,同时加上观念根深蒂固,自身的经验主义是导致其缺乏创新意识的主要原因,在项目管理中,可能仍然停留在节约水电简单控制的思路上,不会花费成本对没有发生的问题进行提前预防和控制。


  3.3缺乏竞争意识和发展意识


  在长期的计划经济过程中,水利工程存在很多难以变革的弊端,特别是对于工程项目的陈旧管理方式。


  4关于水利工程施工的创新管理


  创新,是当前社会经济的关键词,不管是在水利工程的技术上还是管理上,都需要不断的加强创新意识,提高对水利工程管理的整体管理能力。其创新体现在多方面,需要不断进行管理体制的创新、提高管理人才的的培养创新、加强工程项目的技术创新,同时不断增强设备创新。


  4.1加强对水利工程施工的管理制度创新


  4.2要不断的加强人才管理创新


  4.3要加强水利工程施工中的质量创新和技术创新


  综上所述,对于水利工程施工的管理创新,需要在掌握施工特点的基础上,分析施工过程中存在的问题,从而强化施工管理理念,创新管理方式,通过培养新的管理人才和技术人才,提高管理效率,提升工程项目质量。



  水利工程管理毕业亚美游范文三


  亚美游题目:水利工程管理中存在的问题与对策


  [摘 要]随着我国水利建筑工程的变化和发展,加上人们对水资源的要求越来越高,因此这几年我国水利工程的数量不断的攀升,有效的促进了我国水利工程的整体施工水平的提高,其修建的规模扩大的同时导致水利工程管理方面存在着诸多问题需要及时的解决,这些存在的问题直接制约了我国水利工程的发展,导致水利工程施工质量以及安全受到影响,因此对这些问题我们需要进行及时有效的解决的,保证水利工程施工顺利进行。


  [关键词]水利工程;管理中;存在问题;对策


  1 水利工程管理中存在的问题


  1.1 工程质量问题


  衡量水利工程建设成功与否,最为直观的考察因素就是施工质量。目前水利工程出现的质量问题主要包含以下几点:首先,对工作人员的管理制度体系不达标,并未明确施工质量要求,造成质量管理工作混乱的局面。其次,国家监管工作不到位,对整个项目的监管没有持久性,为安全隐患的出现带来契机。


  1.2 安全问题


  安全问题是所有建筑施工中较为普遍存在的问题。很多项目中没有充分注意安全施工,极易造成重大安全隐患。这也是由于管理工作的滞后性导致,具体表现为以下几方面:首先,施工方忽略安全管理工作,使施工人员出现懒散的工作态度。其次,没有明确和落实安全生产责任。再次,相关部门在安全施工上的资金投入不够,相应设施不健全。最后,施工方虚报施工安全材料,没有进行规范的施工建档工作。以上几点都从不同程度上造成了水利工程施工过程中的安全问题,因此,相关部门应对其进行审视并拿出有效对策进行解决和防止;


  1.3 成本问题


  成本控制是水利工程建设过程中长期以来比较敏感的课题。在不断探索减少成本投入的途径同时还应注意施工质量得到保证,进而有效提升项目带来的经济效益。这也是我国市场经济作用下的产物,因此,提高成本控制是深化水利工程管理工作的首要任务,可是在完成这一任务的过程中出现了一系列突出性问题。第一,在愈加激烈的市场竞争条件下,项目投标的风险和成本控制工作的难度持续增加。第二,工程評估的指标没有进行统一,工作思想和工作方法出入过大,同时还缺少创新性。第三,相关工作人员对于项目成本控制观念不深,造成成本和资源的严重浪费。第四,水利工程的成本控制工作并没有获得实际效果,致使相关规定归于形式化。


  2 水利工程管理措施


  2.1 健全水利工程管理体制


  针对水利工程管理中出现的不健全的管理体制,健全水利工程管理体制是其中的一项解决措施。在对水利工程管理体制考察时,要重点对管理漏洞进行完善。健全网络管理体制,明确管理人员的职责。建立相应的规章制度,落实责任。通过完善水利行政主管部门层级的监督和互相监督的制度,建设社会举报制度,对于举报人员进行奖励等。通过不断完善水利工程管理体制,不断提高水利工程管理水平。


  2.2 加强职业道德和责任意识


  加强管理人员的职业道德和责任意识是解决水利工程管理过程中存在的问题的对策。在水利工程管理过程中,由于管理人员的责任意识和管理理念落后,导致管理人员在水利工程管理过程中出现管理忽视的问题。因此,管理部门可以通过不同水利工程企业间进行交流和沟通,取长补短,管理人员吸收借鉴其他企业的管理经验,从而提高自身的专业技能和水平。外,水利工程企业可以引进先进的管理人员,从而提高水利工程的管理水平。在水利工程企业中,管理人员要积极主动的学习先进的管理经验,不断提高自身的职业道德和责任意识。


  2.3 深化水利工程安全管理工作


  首先,应优化安全管理制度,提高针对施工现场的管理工作力度,将安全管理工作落实到每一个细节中。同时制定严格的制度落实方案,着重加强对于作业难度较大操作的安全管理,进而促进安全管理制度的全方位落实。其次,在认真做好安全管理工作的同时深化安全防范。水利工程建设对应的管理工作水平能否得到全面提高,很大程度上取决于安全防范工作是否落实到位,项目的施工方应从基层员工开始入手,层次性的相领导层发展,全面深化其安全防范认识水准,使其时刻将安全施工的重要作用铭记于心,促进安全施工原则得以贯穿于整个项目建设过程中,并且本着安全第一的原则,和预防为主的观念,全面进行动员与培训工作,通过积极地宣传教育来达到提高全体员工责任意识的目的。在进行安全管理工作过程中应有效深化针对施工现场的控制工作,最终有效保障项目施工安全。最后,针对安全管理工作的每一个不同环节进行进一步完善,比如,完善水利工程项目的具体设计、施工、监理以及评定等环节。参照项目施工不同阶段的不同特点变化,选用差别性的对应策略,除此之外还要加强对于建筑施工材料以及相关设备的管理,进而有效避免施工过程中出现安全事故。


  2.4 深化成本控制工作


  针对水利工程的管理工作,建筑施工成本的管理是当中尤为重要的一个组成部分,而建筑成本管理工作中,核心环节就是成本的控制。因此在实际施工操作过程中要坚持对于施工成本的控制,进而推进成本管理工作水平得到有效提升。第一,应充分结合水利部门的发展实际,并以此为落脚点,合理制定项目的建筑施工成本投入目标,使其成为整个工程得以有序进行的重要依据。第二,有效确认水利工程的管理工作目标和工作特点,并且把这一目标视为实际投入成本的有力依据。同时,持续增加水利工程建设的成本管理和项目检查工作力度,完善和优化项目的内部控制体系。第三,在进行实际管理工作过程中,应注意对一些不规范的工作行为与施工操作予以及时的纠正,从而有效完成施工成本的动态化和常规化建设,最终全面避免和降低水利工程的经济损失。


  2.5 创新管理模式


  过去陈旧的不符合新时代要求的管理模式需要创新,首先需要管理人员的观念或者思想进行转变,只有在观念上真正接受新政策上的新规定,才能在管理模式上输入新鲜的血液。在这方面具体的操作有对员工进行定期的培训,让员工吸收新信息,学习新技术新知识的同时,还要引导他们主动去探索新的管理领域。比如在技术方面通过新技术的使用和呈现的效果吸引员工自觉地去学习掌握这种新技术并把它应用到具体的管理工作中。其次在创新管理模式上还应该学习国外先进的经验,在符合国家相关法律法规的基础上借鉴他人成功的管理模式,并与实际的情况结合起来形成一种具有本地特色的创新模式。当然,任何一种管理模式都会因为具体的政策变化和实际的工程变化而产生不适应的地方,管理人员应该随时保持清醒的状态,对新信息和市场的变化具有超强的敏感度,随时地调整自身的管理模式。


  总而言之,水利工程管理在水利工程施工中起着非常重要的作用,因此在管理避免问题的发生,这就要求作为水利工程施工单位必须对水利工程管理工作加以重视,管理单位要选择专业的管理人才,制定严格的管理标准,对水利工程进行管理,从而使得水利工程的质量不断的提升。


  参考文献


  [1] 王艳红.拦河闸工程供水管理现状及对策探讨[J].价值工程,2016,35(03):43-45.


  [2] 刘爽,苏伟.水利施工企业工程管理经济问题及进度分析[J].现代经济信息,2016,(04):337.


  [3] 章晓芳.农村小型水利工程建设管理的思考与对策[J].江苏水利,2016,(03):59-60+72.


  [4] 欧小艳.关于公益性水利工程项目招标管理的思考[J].湖南水利水电,2016,(02):84-87.





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