欢迎来到道义亚美游网,本站长期提供代写硕士亚美游,代写毕业亚美游和职称亚美游发表服务!
硕士毕业亚美游代写,职称亚美游发表上道义亚美游网!

代写硕士亚美游网 > 亚美游范文 > 毕业亚美游 > 本科毕业亚美游本站提供代写毕业亚美游,代写硕士亚美游和本科亚美游服务!

浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策

作者【佚名】   来源【道义亚美游网】   发布时间【2018-10-29 08:54:29】   点击量【

  摘 要:企业人力资源管理对企业可持续发展有一定的促进作用,科学化、规范化的人力资源管理能够保证企业稳定的发展。因此,本文将对我国企业人力资源管理中存在的问题进行归纳总结,并提出针对性的解决策略,希望能够对企业未来的人力资源管理提供帮助。


  关键词:企业;人力资源;管理;问题;对策;分析


  1导言


  未来企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争,人力资源管理是企业发展过程中不可缺少的一部分,企业要想获得更加长远和稳定的发展,必须重视人力资源的管理。目前,很多企业在人力资源管理方面都存在一定的问题,影响了企业效率的提升,不利于企业的良性发展,在当前日益激烈的竞争环境下,急需解决这些问题。


  2企业人力资源管理存在的问题


  2.1管理观念及管理手段落后


  管理观念及管理手段是影响企业人力资源管理效率的重要因素。现阶段,很多企业的管理观念较为陈旧、僵化,依然只是致力于人力资源管理的事务性工作,对如何培养员工积极性、如何提高企业创新能力、如何促进人员综合素质的全面提升等问题都没有足够的重视,导致企业的发展越来越缓慢。同时,企业的管理手段也非常落后,通常都停留在WPS等简单办公软件的使用上,没有建立完善的人力资源管理信息库,对于人才招聘、岗位管理、员工培训、绩效考核等方面的重视程度不够。


  2.2管理机制不健全


  管理机制不健全主要表现在以下几方面:第一,用人机制不健全。企业在招聘过程中往往存在一定的主观性,考核相对较为随意,不利于企业的发展。第二,激励机制不健全。对企业发展带来一定贡献的员工没有及时给予奖励,对企业发展造成阻碍的员工也没有及时进行惩罚,使员工的积极性受到一定打击。第三,培训机制不健全。市场经济条件下,企业内部的培训活动应当由人力资源管理部门统一安排,但是很多企业都将这些活动安排给各个部门内部进行培训,导致培训活动无法达到良好的效果。


  2.3相关法律法规不熟悉


  为了保证企业稳定经营,我国已经出台了相关法律来为人力资源管理提供保障,如《劳动法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工伤保险条例》等法律。虽然有很多法律来保障人力资源管理工作的实施,但是很多企业的人力资源管理者对这些法律相关内容的理解不到位,甚至很多人根本就不知道其中的条例,为企业带来了一定的损失。


  2.4人力资源管理战略定位不明确


  科学化的人力资源管理能够促进企业向良好的方向发展。但是,目前很多企業制定的人力资源管理战略是较为独立的,没有与企业的整体发展战略进行有效衔接,没有明确人力资源管理在企业整体发展战略中的定位,导致人力资源管理并未发挥出相应的作用。如一些企业出现的人才短缺、人才流失等现象都与企业没有将人力资源管理纳入整体发展战略有很大关系。


  3解决人力资源管理问题的对策


  3.1更新管理观念和管理手段


  随着技术的发展及应用,企业人力资源也应当及时更新管理观念和管理手段,逐渐树立企业人力资源核心理念,有计划地为企业招聘和培养更多高素质人才,并充分调动企业员工的积极性,为企业的发展奠定良好人力基础。第一,领会新型市场经济的特点和精髓。人力资源管理的内容多数取决于市场经济,因此,为了能够及时更新管理观念,需要人力资源管理部门及时掌握市场经济的变化,领悟其精髓,掌握其特点,转变传统的旧观念,以实现管理观念的有效更新。第二,积极使用网络技术。人力资源部门应当利用网络来建立完善的人力资源管理系统,通过网络来实现企业内部与外界的联系,如人才招聘、岗位管理以及教育培训等工作,让人力资源管理的范围更加广泛,工作方式更加便捷。


  3.2健全相关管理机制


  健全的人力资源管理机制能够为企业提供更好的发展方向,及时调动员工的积极性,为企业做出更多贡献。因此,应当在发展的过程中不断完善人力资源管理机制:第一,健全用人机制。在企业招聘人才的过程中,应当要有完善的招聘规则,并严格按照相关规则来制定拟聘人数,对应聘人员作出公平且客观的评价,录用对企业发展有用的人才,避免随意性。第二,健全激励机制。建立有效的激励机制直接影响着员工的积极性。企业可以将员工的工作业绩、日常表现等内容与奖惩制度结合到一起,做到奖罚分明。对于工作业绩突出、日常表现较好的员工,不仅要在物质上给予奖励,同时也在精神上予以激励,适当提高员工的工作热情。而对于”碌碌无为、虚度光阴“的员工,也应当给予一定的惩罚,严重者酌情予以辞退。第三,健全培训机制。培训机制的建立对企业的发展有着非常重要的作用。知识经济时代,企业发展需要大量的高素质人才,而培训是提升员工综合素质和能力的重要途径,因此,企业人力资源部门应当以企业的发展为根本目标,制定合理的培训计划,并定期展开培训工作,对培训结果进行科学的考核,为员工能力的提升提供更好的平台。


  3.3熟悉并掌握人力资源管理相关法律法规


  人力资源管理工作的有效实施离不开法律法规的保护,相关法律法规不仅能够保证员工的合法权益,同时也会维护企业的形象,因此,企业人力资源相关部门必须要熟悉并掌握人力资源管理相关法律法规。第一,企业强制要求人力资源管理者学习相关法律法规,使其能够在相关工作过程中做到知法、守法、依法,维护企业形象的同时也能够维护员工的合法权益。第二,企业可以通过各种方式和渠道来宣传相关法律法规,提高人力资源管理者对相关法律的了解和掌握程度,同时也能够让企业的员工明确自身的职责和义务,及时约束自身不良行为,使企业向着更好的方向发展。


  4结论


  总之,人力资源管理对企业发展起着非常重要的作用,因此,企业应当及时归纳和总结人力资源管理中存在的问题,通过更新管理观念和手段、健全相关管理机制、掌握相关法律法规、调整发展战略等方式来提高人力资源管理的效率,为企业发展奠定良好的基础。


  参考文献


  [1] 谢怡.国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策建议[J].知识经济,2018(08):110-111.


  [2] 何小兵,代武春,程淦,黄卫东,杨文杰.高校后勤企业人力资源管理存在的问题和对策[J].高校后勤研究,2018(03):20-22.


  [3] 冼幸贤.我国企业人力资源管理创新存在的问题及对策探究[J].人力资源管理,2018(02):19-20.


  [4] 田迎春.建筑装饰企业人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(01):140-141.





硕士毕业亚美游写作

道义亚美游网

地址:长春市高新区吉大北门剑桥园西区9栋103室

Copyright @ 2015-2016 道义亚美游网 专注亚美游代笔服务!

本站专注于代写硕士亚美游,代写毕业亚美游和职称亚美游发表服务! 本站所有亚美游范文资料均来自部分期刊杂志以及网上共享资源,所有亚美游资源仅免费供个人亚美游写作参考使用,严禁非法用途及商业性使用。如有损害您利益行为,请联系指出,道义亚美游网会立即删除相关内容!