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国际竞争力对社会经济统计的影响

作者【佚名】   来源【道义亚美游网】   发布时间【2018-10-30 16:55:05】   点击量【

  摘 要:国际竞争力是一个相对来说较为复杂的概念,目前来说没有较为完整详细的定义。但是专家们通过对其他有关竞争力概念的理解,对国际竞争力的概念也有了一定的理解,国际竞争力来自简单的竞争力,国际竞争力的影响作用是巨大的,尤其是在国家到区域的经济发展上。本文主要研究国际竞争力对社会经济统计的影响。


  关键词:国际竞争力 社会经济统计 影响


  一、前言


  由于国际竞争力没有完整的概念解释,有关专家学者通过对国内外相关文献的研究,根据“物理”定义中的“力”概念,根据区域地理特征和经济国际化的综合实力在可持续发展的背景下,提高动力,是国际竞争的领域。由于国际竞争力是一个动态的“共性”,通过对其内涵的分析,将国际竞争力分为10个部分:动态国际经济竞争力,环境竞争力,国民素质竞争力,竞争力经济实力,技术竞争力,产业竞争力财务管理的竞争力,竞争力,政府的国家竞争力水平,基础设施,组成部分的联系,相互促进。


  二、国际竞争力的发展过程


  国际竞争力研究刚刚起步20年,世界经济论坛(WEF简称WEF)和国际管理学院(Lausanne,IMD,简称IMD)应用了最初的系统工作。早在1980年,世界经济论坛就开始讨论国际竞争力问题,并于1986年形成了比较完善的研究和评估体系。同年,瑞士洛桑世界经济论坛和国际管理学院有效推进在同一年的工作。但是由于研究思路的不同,1996年两大国际竞争力评估研究机构相互分离,独立研究。


  随着社会经济的发展和人们对国际竞争力理论的深入理解,国际竞争力理论已从最初的发展演变为比较优势理论,以及波特“国家钻石”体系带来的技术差距。事实上,根据各省、市、县,甚至乡镇的具体目标,也可以是行业、企业或行业,或科技、教育、金融等特殊对象,从而形成具有竞争力的研究。现代管理理论和创新理论来丰富和完善国际竞争力评价指标体系对竞争力和相对完整的成果进行了深入阐述,并对资源的变化和当时国际竞争力的决定因素进行了说明,并提出了进一步培育和提高竞争力的对策。


  三、国际竞争力统计制度


  统计技术在国际竞争力研究中起着重要的作用。你如何理解这一点,以及对学术界和现实世界的理解,并不科学和不负责任。更多的学者和实际工作者将其解读为综合评价。尽管国际竞争力包括综合评价方法的运用,但这种认识的局限性导致了研究随机性和轻视性的国际竞争力的趋势,阻碍了统计技术在国际竞争力和发展中的进一步应用。国际竞争力评价是现代描述统计的系统应用,包括硬指标,软指标设计,软测量,多指标综合评价等。实际上,按照省,市,县,甚至乡镇的具体对象,也可以是产业,企业或产业,也可以是科技,教育,金融等特殊对象,从而发展竞争性研究。国际竞争力指数的设计与应用是统计竞争与竞争机制设计与应用的新方向,统计规模与效率,统计数据与潜力的强弱。这将对社会经济现象定量分析的发展方向进行一些研究,并进一步促进统计的应用。它是由一个多学科理论的集合形成,然后在实践中发展。


  四、国际竞争力的社会经济统计


  国际比较一直是社会经济统计发展的重要领域。在计算汇率的基础上,将价值比较与购买力平价进行比较。这可以说是一个单一的指标价值比较问题,也就是统一货币价值计量基础的市场价格。研究取得了许多成果,应用得到了广泛而深入的应用。国民经济核算体系是非常成功的经济统计体系。其理论,方法和應用是以价值计量单位为基础的。国际竞争力的国际比较,更符合竞争对手统计过程所描述的生态演变和优化,这是我们对社会和经济发展规律的理解。特别是中介与规范之间的社会和经济问题,为研究社会竞争的演变与政策与管理的有效性之间的关系提供了重要的数据系统。


  统计应用的新内涵从竞争理论,竞争原则,竞争目标,竞争资源,统计知识竞争结构,国际竞争力等方面来看。基于系统的国际竞争力国际比较,更符合竞争对手统计过程描述的生态演化和优化,是我们对社会经济发展规律的认识,特别是中介与规范之间的社会经济问题,对于研究社会竞争的演进与政策与管理的有效性之间的关系,提供了重要的数据体系。统计是社会经济发展的工具和贡献,也是人类社会进步的工具。数据系统的有效解释和对各种社会活动的有效分析。


  五、结束语


  国际竞争力指数的设计与应用是统计竞争与竞争机制的设计与应用,统计规模与效率,统计数据的强弱与潜力等新的方向。这将对社会经济现象量化分析的发展方向提出一些研究,进一步推动统计的应用。


  参考文献:


  [1]杨珂玲,彭跃,朱冬辉,等.我国区域经济国际竞争力评价研究[J].统计与决策, 2015(4):68-71.


  [2]赵彦云.国际竞争力对社会经济统计的影响[J].统计研究, 2003, 20(1):39-42.





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